自从改革开放以来,伴随着我国城市规模的不断扩张,在政府政策资金的支持下,供暖行业迎来了发展的春天。建设和发展城市集中供热已经成为我国国民经济和社会实现节能降耗、减少环境污染、走可持续发展道路的有效途径。当前良好的市场形式对于供热行业来说既是机遇也是挑战,而对于专职于供热的供热公司来说,如何在经济形势瞬息万变的今天抓住政策支持,迅速建立自己的科技核心,形成自己的人才班底,适应市场的需求,是当前供热行业需要重视的大问题。为此,本文以准格尔旗沙圪堵开发区宝润供热有限公司为具体的实例,通过具体的分析与研究,最终为公司的找到适合自身发展的道路。本论文主要从以下几个方面开展:首先,在绪论部分对本文的研究背景以及研究内容等进行了介绍,其次在相关文献综述部分解释了本篇论文中用到的名词,理论等知识;然后介绍了公司面临的内外部环境,通过PEST和SWOT等分析法分析公司的内外部环境后发现了宝润供热公司现阶段存在的收费困难,热能浪费大,专业人才匮乏,供热矛盾突出等问题,最后并根据具体问题从产品,成本,人才,品牌,服务等方面提出了解决措施。通过研究,本文利用PEST环境扫描法及SWOT分析法对于宝润供热公司内外部环境进行分析,认为无论是从其面临的政治法律环境、当前社会的经济状态环境、人们的生活习惯(社会环境)以及当前的科技发展水平(科技环境),还是公司当前的硬实力、组织架构等等,都非常有利于公司的发展。为此,本文聚焦于目标市场,在激烈的市场竞争中提出人才培养、技术研发及社会责任三大策略,并以此从产品、价格、人才、品牌与服务等方面提出可行性的对策分析,最终实现产品创新、成本控制、人才培养、市场份额提升等战略目标。