管理是企业永恒的主题。国有企业在其由小变大、由大变强的发展过程中都必然面临同样的问题,即如何不断改进企业的管理体系,推进企业实现持续地发展。如何有效地考核激励员工,满足他们内在和外在的需求,从而能够留住人才,使他们的智慧得到进一步的发挥,是当前国有企业急需解决的课题。优胜劣汰是市场竞争的基本法则,也是企业生存发展的必由之路。剖析宝硕型材公司的现状,在品牌、生产设备、管理、技术积累及科技队伍等方面,存在一些优势,这些优势也使它的市场占有率在不断地扩大。同时,我们也应该看到,在激烈的市场竞争中,宝硕型材公司在技术管理、质量管理、生产管理、绩效管理等方面也存在着一些殛待解决的问题,经过对公司管理进一步的调查与分析,这些问题与公司对员工实施的不合理的绩效考核有着直接的关联;所以,本人针对宝硕型材公司现行绩效考核现状,运用各种绩效考核理论和方法,在生产二部建立一套符合生产实际需求的技术工人绩效考核体系,针对技术工人绩效考核体系实施过程中可能出现的问题,分别从组织保障、制度保障、资源保障和激励效果和成本评价保障四大体系进行了全方位的保障制度构建,建立健全了宝硕型材公司生产二部技术工人的绩效考核体系,以达到“人尽其才,才尽其用”的激励管理目的。本文可为国有企业生产部技术工人绩效考核体系建立提供应用范例;为制造型企业从生产部角度提高企业竞争力和技术工人的综合素质提供借鉴蓝本。