随着经济全球化,市场竞争日趋激烈,企业并购也越来越成为企业扩大规模、增强竞争实力的重要手段。20世纪90年代以来,世界范围内的并购浪潮风起云涌。但是,在为数众多的企业并购案例中,真正成功的并不多。在分析企业并购失败的原因时,一些研究结果表明,忽视并购双方企业文化的差异、没有妥善解决文化冲突、未能进行有效的文化整合是企业并购失败的重要原因。为了使我国企业的并购工作顺利、成功实施,本文从企业文化的角度来探讨企业并购成功的影响因素,分析企业并购文化整合的主要模式,建立企业并购文化整合的机制,这对当前我国企业并购的文化整合工作提供了理论上的指导与实践操作,有利于我国企业并购文化整合的实践。本论文采用实证研究与理论研究相结合、定性分析与定量分析相结合的方法,重点研究以下三个方面的内容：首先分析归纳了企业并购文化整合四种主要模式的选择及其影响因素；其次建立了适用于并购企业的文化整合内在机制,并分别阐述了其机制系统中的各项子机制,以延长石油集团并购四川壳牌的文化整合执行过程为例,具体分析了整个文化整合机制体系在实际中的运用情况；最后,针对并购中所存在的问题提出了相应的优化措施,为进一步完善企业并购文化整合提出了有效的建议和措施。