在上一轮经济危机结束后,全球经济环境开始整体回暖,而中国则在这一轮全球经济增长过程中抓住了契机,实现了中国经济的全面飞跃,一举超越日本成为世界第二大经济体,向世界展现了中国发展的强劲动力,同时也给国内各个行业的发展带来了前所未有的机遇。中国经济之所以能快速崛起,主要是因为国家提出了大力发展基础建设的发展战略,这不仅给国内建筑工程行业注入了一剂强心针,更重要的是带动了数十个上下游产业联动,才使得国内经济进入一个快速发展的良性循环。但是在机遇的背后往往存在隐藏的风险,随着建筑工程行业的快速发展,越来越多的新兴企业不断涌入市场,加剧了行业竞争力度,摊薄了企业利润,如果建筑工程业内企业不能加强自身竞争实力,做好精细化的工程项目管理,那么必然会在残酷的市场竞争中逐渐被淹没,因此对于建筑工程企业而言,打造一套高效的项目管理体系势在必行。大连TPW公司是大连港集团有限公司全资子公司,主要业务临港经济区港城一体化项目开发、建设和经营;土地整理、开发和管理;市政基础设施开发建设;产业园区开发建设与运营;房地产开发与经营。近年来顺应国家经济发展的趋势,大连TPW公司也在不断进行企业规模的扩充,期望能够获得更大的市场份额,向行业领导者发起冲击,但是因为公司过去国企管理模式无法和当前全新的经济形势相匹配,尤其是在项目进度管理方面,因为其管理制度和方法过于陈旧,所以在建筑工程项目实施过程中,大小问题频繁出现,导致工程进度受到严重延误,给大连TPW公司造成了严重的经济损失。长此以往,大连TPW公司多年来的良好口碑也将毁于一旦。因此本论文将对国内外建筑工程行业的项目进度管理研究进行全面梳理,利用这些先进的理论和方法对大连TPW公司的实际项目管理情况进行剖析,深入挖掘造成大连TPW公司当前出现项目进度管理危机的根本原因,最后论文将结合大连TPW公司的实际运营情况,从多个角度为大连TPW公司设计出一套科学有效的项目进度管理危机的应对策略,帮助大连TPW公司彻底摆脱因为项目进度管理问题带来的困扰。本文通过综合应用MBA课程中学习到的各类项目管理方法和理论,有针对性的解决了大连TPW公司的项目进度管理危机,同时这些研究结论还可以被应用于解决其他同行企业的类似问题当中,为其提供专业的技术支持和理论参考。