近年来,随着中国国内经济进入“新常态”,国内金融市场逐步放开,国内银行之间的竞争也越来越激烈。为了在激烈的竞争中站稳脚跟,商业银行必须想方设法吸引和留住人才,而具有吸引力和竞争力的薪酬管理制度对吸引人才起着至关重要的作用。研究员工薪酬的现状,并提出相应的改进策略,对银行和员工的个人发展都具有重要意义。本文在全面梳理国内外薪酬管理相关理论的基础上,采取问卷调查和访谈相结合的方法,以G银行邯郸分行的员工作为研究对象,对G银行邯郸分行的员工的薪酬现状进行了描述,从薪酬公平性、薪酬合理性、薪酬激励性三个维度进行了薪酬满意度的调查和测量,并有针对性地提出了完善和改进G银行邯郸分行员工薪酬管理体系的建议和对策。研究发现,G银行邯郸分行员工薪酬满意度处于中等水平,现有的薪酬管理体系还有待完善,如薪酬的战略性不足,薪酬水平较低,薪酬的结构不尽合理,绩效考核机制尚不完善,薪酬激励效果不佳,福利水平较低且缺乏弹性等。因此,员工的积极性和主动性受到抑制,对未来的发展感到无所适从,缺乏方向感和使命感等诸多问题。针对这些问题,文章提出了应从引入战略性薪酬管理、科学进行职位评价、适当提高薪酬水平、完善绩效考核机制和启动弹性福利等方面加以完善。