随时时间的推移,社会经济的发展迅速,中国经济也翻天覆地的发生了改变,国内国有企业的经济发展也非常迅猛,国有企业的竞争被放逐到国际市场的竞争浪潮中,国有企业及企业传统的绩效管理模式受到了市场的冲击,对比国外企业和私有制企业的发展强度,国有企业将何去何从,成为社会日益关注的课题。同时人才成为了各个企业的竞争砝码,国有企业内部对人才的管理也逐渐变成的重中之重,对人才的管理成为每个企业的关注焦点,乃至成为国家以及社会的热点问题。职员们特别在乎的绩效管理变得日益重要,绩效管理的好坏成为影响一个企业发展的重要因素。所以,国有企业绩效管理的问题研究成为了必要的研究课题。本文以DLGS公司的绩效管理现状为例进行研究,采用了问卷调查、访谈法等方法进行研究,结合现有绩效管理理论知识和绩效管理的方法,通过对DLGS公司所有员工的访谈和问卷结果总结和分析,发现DLGS公司目前绩效管理所存在的问题,同时分析造问题的原因,并提出了合理的绩效优化方案,针对文中所提到的问题和原因提出以下几个大的优化方案:第一管理目标设定;第二对现有绩效考核指标进行优化;第三绩效管理体系的设计;第四是确保绩效实施方案。本文通过理论和实际相结合,对DLGS公司提出相应的优化方案,在后续的工作中进行实践应用,不断地加强完善现有制度,对实现DLGS企业管理水平的提高和员工绩效水平的提高提出了指导意义,同时也丰富了国有企业绩效管理的研究领域,为同类型企业提供参考。