“人尽其才,才尽其用”是现代企业人力资源管理工作的目标,也反应了企业人力资源的管理水平。绩效管理是现代企业人力资源管理的核心,而绩效考核评价是绩效管理中的核心环节,其在企业发展和激励员工,促进战略目标的实现等方面有着举足轻重的作用。但是,企业要如何建立一套科学的、与自身实际相符的绩效考核体系,使绩效考核公平公正、有效呢?这是目前国内外众多企业积极探索、研究的管理课题之一。文章以Z科研型企业(以下简称Z企业)为例,根据Z企业在绩效考核中存在的主要问题,根据该企业目前在生产经营管理上面临的难题,运用现代绩效考核的基本理论和方法,对其绩效考核的现状进行了全面、系统的分析,对Z企业绩效考核体系进行重新定位,提出了以改善与提高绩效、实现员工社会价值与自身价值作为Z企业绩效考核的主要目的,以及解决问题的思路。步骤如下：第一步,加大培训和宣传力度,提高企业管理层和员工对绩效考核体系的认识,使企业全体员工认识到绩效考核体系对于企业以及员工个人发展的意义和作用,促进绩效考核体系全方位的建设和改进；第二步,从当前单一的绩效考核方式改进为多种考核对象和考核方式为多样化的考核方式,使考核的结果更加准确性和客观性；第三步,加强对绩效考核结果的使用,提高绩效考核结果的反馈,促进绩效考核体系的改进,使绩效考核体系的建设更加完善,更能够使之员工的切身利益能够更加紧密的结合起来,体现出绩效考核的科学合理性和准确性,更符合企业的发展实际。