随着世界经济全球化、国际国内市场一体化的加剧,中国的石油工业面临着严峻的生存与发展挑战。作为中国工业排头兵的中国石油集团,在石油行业1998年和1999年两次大规模重组后,生产经营情况发生了巨大的变化。为适应新形势,基于可持续发展的战略思考,论文针对中国石油目前业务结构不合理,竞争优势不突出的问题,结合中国石油工业的改革与发展,对中国石油的外部经营环境和内部因素进行了系统分析,重点针对行业性质、目标市场、竞争对手和生产要素供应对各项业务的影响进行了深入研究。论文在借鉴国外石油公司业务发展模式的基础上,对中国石油集团各项业务进行评价优选,结合实际,选择和确定了中国石油集团加快发展、稳定发展、控制发展及退出的业务,并对各项业务的未来发展提出了具有应用价值的建议和对策。论文所涉及的研究与中国石油集团的实际经营紧密结合,对于中国石油发展具有现实借鉴意义。