近年来,随着全球化进程加快,企业集团的跨地域经营战略的迅速发展,越来越多的企业开始采用财务共享服务模式,财务共享服务的优越性也为更多国内大型企业所接受,很多企业认识到这一财务管理模式的重要性。F公司作为国内知名企业,电信业务日益增长,公司规模不断扩张,为顺应财务管理改革的趋势,F电信公司逐步进行财务共享服务体系的建设。在实施财务共享服务后,F电信公司取得了一定的成效,降低了人工成本,财务流程标准化,员工沟通更加便利,信息得到了共享。但F电信公司在运营阶段也出现诸多问题,财务共享服务的运行只能在实践中不断推进与完善。在此基础上如何有效发挥财务共享服务的积极作用,满足公司财务发展的各项需求,已然成为F电信公司当前的主要任务。本文以F电信公司作为研究对象,F电信公司的财务共享服务中心的建设较为成功,其财务共享服务的实施经验对于实践研究有着深远意义。本文首先对F电信公司财务共享服务建立的背景、现状及取得成效进行简要介绍,结合相关理论和现有的研究成果,来全面分析财务共享服务发展的过程里所存在的一些风险与问题。由分析可知,F电信公司财务业务流程、信息技术、员工管理及服务等方面存在诸多漏洞,这些问题亟待解决,同时这也是本文研究重心。笔者从问题的源头出发,结合公司发展实情,根据公司的现存问题设计最优方案。从制定方案到最后实行,执行力尤为关键,为保障方案顺利进行,设计了相应配套的保障措施,并且对优化方案进行效果预测。最后,通过对全文内容的总结,阐述了本文的结论与展望。本文希望通过对F电信公司财务共享服务中心的研究,不断优化和改进其现阶段运作所存在的问题,进一步完善F电信公司财务共享服务模式。同时,也希望研究可以对企业集团在加强财务共享服务方面给予借鉴,为企业的财务治理提供有利的指引。