人民币作为中国的法定货币,随着经济的快速发展,现金需求量曾一路攀升。自2005年至2015年,我国现金运行呈现出先持续快速增长后逐步下降的趋势,2015年净现金投放量仅为峰值时期2010年的26.87%。主要影响因素如下:一是银行卡支付、网上银行、非接触式终端、移动支付等非现金支付方式的广泛使用,可供选择的支付渠道日益增多,现金支付在人们生活消费中的比重显著下降;二是中国经济步入增速换挡、方式转变、结构优化、动力转换的经济发展新常态。GDP增速从保持近十年的10%左右下滑到7.5%左右,经济增速进入新的历史阶段。XX印钞公司为中国人民银行中国印钞造币总公司全资子公司,是国家法定的货币印制企业,肩负着保证货币发行的特殊使命。公司先后从事第二套到第五套共四套人民币印制,成功开发印制了澳钞、奥运门票、世博会门票等产品。然而,受上述因素影响,人民币需求的快速下滑决定了供给的必然减少,也就给XX印钞公司带来了巨大的冲击和压力。货币印制企业要想获得更大的发展,就必须依托目前的生产格局,实现新的战略转型,通过培育自身的核心竞争力,从而寻找新的利益增长点。本文从我国目前支付方式的多元化背景出发,运用战略分析的"PEST模型"、"SWOT模型"、"五力模型",通过比较研究法、文献研究法、案例研究法等方法,分析论述现金需求量的变化对印制行业的影响。通过宏观环境分析、行业环境分析、企业自身优劣势分析,层层深入,逐步挖掘企业的竞争优势,并以此为基础,提出拓展型战略,从主业为基,多元开拓两条主线,形成具体战略措施,为企业的战略转型进行可行性分析和理论依据。本文在探索XX印钞企业发展战略的同时,对行业内其他企业的发展也具有一定的借鉴和参考价值。