伴随着我国基础设施投资力度的加强,建筑业蓬勃发展起来。建筑施工企业在享受行业发展春风的同时,也面临着更为激烈的市场竞争。资金作为建筑施工企业工程项目运行的基础要素,是建筑施工企业赖以生存和发展的重要条件。如何在市场竞争中灵活调剂资金、强化资金运营能力、控制资金风险,已是建筑施工企业财务管理研究的重要课题。本文采用规范分析法、文献研究法、调查研究法和案例分析法进行研究,以湖南顺安建工集团公司为案例对象,通过分析、发现该集团资金管理存在银行账户分散、工程资金支出不当、工程项目款回收慢、筹资渠道单一、资金风险监控不到位的问题。通过进一步研究,本文发现导致资金管理问题的根源在于缺乏资金集中管理模式、现有的资金管理制度不健全、资金预算编制与执行不当、缺乏管理信息化建设和资金管理观念落后。因而,本文针对顺安集团资金管理问题及其根源,结合公司发展规模、组织结构和管理功能定位,选定资金结算中心作为该集团资金集中管理的模式。并且,研究得出湖南顺安建工集团资金结算中心管理模式的构建方案,构建方案主要包括两个层次的内容。第一层次是资金结算中心管理模式的功能设计,根据已有文献研究成果,针对顺安集团实际需要,主要划分为资金结算管理功能和资金风险管理功能,结算管理功能包括账户管理、预算管理、收支管理和融资管理,风险管理功能包括大额资金支付预警报告机制和日常监督、资金风险防范评估工作；第二层次是资金结算中心管理模式的制度设计,针对公司资金管理现存问题及其根源,划分为资金账户管理制度、预算管理制度和资金结算中心账务管理制度。本文还提出构建资金结算中心管理模式的配套措施,具体包括逐步推进企业综合管理信息化建设、加强职工资金管理观念并且提高职工业务素质的措施,它们为资金结算中心管理模式的有效运作提供有力保障。本文的研究成果不仅能够为湖南顺安建工集团提升资金管理水平,在集团内部构建统一的资金集中管理模式提供决策参考,而且也对本行业内其他公司的资金集中管理建设工作起到重要的借鉴作用。