全球经济一体化和现代科学技术的巨大发展迫切要求制造型企业的成本控制体系突破传统的空间范畴与时间观念。企业不应仅仅注重眼前利益的增加,而是应该着重培养企业的核心竞争力,建立持久的竞争优势；企业不仅要考虑自身内部的生产和经营环节的运行与发展,而且要关注从上游供应商到下游的最终客户的整个行业的价值链的运行与发展,优化企业自身与上游供应商及下游客户的价值链条；企业应将成本控制体系集成到ERP信息系统中,以对众多的数据进行分析及处理,并进行实时的成本控制。本文把价值链的观点引入制造业的基于ERP平台的成本控制体系的研究中,扩展了成本控制的时间概念和空间范围,这消除了现有成本控制的不足之处,从战略和战术两个层次改善了制造企业的成本控制。在价值链及价值链管理、ERP的核心管理思想、作业成本管理及现代战略管理等等理论及思想的基础之上,首先构建了基于价值链的制造业ERP成本控制的理论框架。本文在这一理论框架的指导下,对作业成本控制、ERP与价值链等三者的融合进行分析,对现有的制造企业的成本控制的业务流程、特点及其所存在的问题进行分析,重点阐述了在ERP平台上所构建的基于价值链的制造业成本控制的新体系的总体框架及其核心思想。而后,本文对该成本控制体系中的部分内容作了较为具体的研究：详述基于价值链的制造业ERP成本控制体系中ERP数据库的六大模块与四大计划；阐明了基于价值链的制造业ERP成本核算方案。再次,结合天津大站阀门集团有限公司的背景资料,探讨了基于价值链的制造业ERP成本控制的新体系的应用实施,从而为本体系在企业实务中的应用和推广提供了一定的指导。最后,对全文的研究成果及研究局限作出总结并提出进一步研究的方向。