加工贸易作为国际分工的一种形式,引发诸多跨国集团公司在保税加工区建立来料加工制造企业,俗称“两头在外”运营模式,即从国外进口原材料运至加工区生产成品,再外销海外,其全过程受海关监管。由于原材料全球采购,涉及到国际物流,进出口通关手续及海关料件电子账册监管等多个环节,因此企业必须进行有效的内部供应链管理,确保料件采购准确无误。在二十一纪今天,越来越多区内加工企业开始围绕以内部供应链为主导核心职能进行业务流程再造,建立企业内部供应链精益化管理,从而提高企业整体的运营效率和经济效益,使企业在激烈市场竞争中保持可持续发展。本文以大连凯士比公司研究对象,结合保税加工区特定环境特点,从公司目前组织架构及业务流程存在的问题进行分析,提出在当前业务流程模式下,供应链功能分散,职能弱化等缺陷,从而引出对公司内部供应链进行业务流程优化整合或再造必要性。本文主要有5部分,第一部分主要阐述了此论文选题背景及研究目的；第二部分综述了供应链管理(SCM)及业务流程再造(BPR)相关的理论；第三部分介绍了凯士比公司的概况及当前内部供应链管理面临的问题；第四部分以供应链管理(SCM),准时化(JIT)为理论依据并结合业务流程再造(BPR)理论为导向,着重探讨将准时化应用于公司管理体系并提出以供应链为核心职能的业务流程改进方案,第五部分对以供应链为核心职能设计的新业务流程进行评价。通过本论文研究,能够为公司在强化内部供应链管理及实施业务流程再造提供有效解决方案,同时也为保税加工区其他企业提供有益借鉴。