改革开放以后,我国的经济飞速发展,与此同时,我国建筑行业也迅猛发展起来,城镇化建设的普及,为建筑施工企业带来了机遇和挑战。随着市场竞争日趋激烈,建筑施工行业必须有效地对成本进行控制才能获得有利的竞争优势。由于效益论对建筑施工企业的影响,使很多管理者认识到积极有效地推进绩效考核的重要性。通过激发员工的积极性,从而提高工作效率,进而使得企业获得可观的经济效益。由于我国工程项目实施责任成本管理的时间不长,其可借鉴的成功案例并不丰富,同时我国的管理水平与国外的项目责任成本管理水平还存在一定差距,建立一套科学的可以对项目责任成本管理进行考核评判的指标体系,成为学者和项目管理者急需研究的重要课题。本文以国内外相关领域研究成果为基础,采用理论与实证相结合的方式进行研究。本文首先对责任成本管理的国内外文献进行了梳理分析,为后文的写作进行铺垫。在理论基础部分,本文对责任成本管理的概念、责任成本管理的理论、责任成本管理的流程等进行界定,然后分析了在施工项目中实施责任成本管理的意义,最后探讨了进行责任成本管理绩效评价的原因。在实证部分,首先重点分析了如何选取确定责任成本评价指标,并构建了绩效评价体系。然后对评价方法——层次分析法和模糊综合评价法的基本原理和运用步骤进行了详细介绍。最后以某大型施工企业工程项目为例,通过进行问卷调查并借鉴构建的评价体系和论述的评价方法对该项目的责任成本管理进行绩效评价。