在以人为本的大环境下,人力资本管理成为企业管理的核心。薪酬体系又是企业人力资本系统的一个最重要的子系统。自从员工被看作企业的资源,即人力资源这一概念提出以来,企业对于员工知识和技能的开发给予了极大重视,试图投资于培育人力资源的宽度来获取竞争优势。而传统的薪酬制度只能满足一般员工的工作效率而忽视了日益多元的员工的需求,从而丧失了对员工的激励作用,所以薪酬体系迫切需要注入柔性思想。本课题应用精益思想研究构建柔性的薪酬体系,目的是为了提高员工的满意度,也可以这样说,为了使企业的顾客满意先要使企业的员工满意。精益思想是一种管理方法,强调以顾客需求为核心来确定产品的价值,并让顾客的需求拉动价值的变化。本课题提出把员工视为顾客,因此可以用精益思想指导构建柔性的薪酬体系。论文主要阐述了企业在构建薪酬体系时要先确定薪酬的价值,这个价值就是根据员工的需求确定薪酬,并让员工的需求变化拉动薪酬价值的变化,以此来构建柔性的薪酬体系,最终追求尽善尽美的持续流动的柔性薪酬体系。本课题研究的柔性薪酬体系,是一种根据每一个员工需求变化来确定薪酬的体系,与以往仅仅在工作级别水平上分配薪酬有所不同。所以本课题的主要技术问题有如何确定具体到员工的薪酬和如何变动员工的薪酬,体现动态性。本研究采用文献研究、问卷调查法、个案访谈法等方法,在对文献资料进行整理汇总和对问卷资料进行统计分析的基础上,将理论研究与实证分析相结合,运用精益思想和薪酬理论进行分析研究。主要采取数据挖掘技术,通过SPSS软件的因子分析法、聚类分析法、对应分析法进行薪酬体系构建的具体操作。总的来说,柔性薪酬体系是把员工视为顾客的薪酬体系,它符合现代企业以顾客为导向的经营观念,同时它的最终目标是企业、员工、顾客三方共赢的局面。同时也应看到,让企业接受这种理念来构建柔性薪酬体系必将是一个长期而艰巨的过程。