在项目管理知识体系中,采购管理是项目管理中九大任务之一,是项目管理实施的重要环节。自改革开放以来,特别是《招标投标法》实施以来,招标投标在工程建设、货物和服务采购领域得到了广泛的应用,招标对于推动经济体制改革、提高经济效益、培育和规范市场体系、预防和惩治腐败交易行为等方面发挥了重要的作用。对于投资大、工期长的新建项目,在项目招标准备和实施过程中会面临各种不确定因素和风险,如果招标工作出现失误,将对项目建设质量、工期、财产甚至后期运营等造成重大影响甚至导致项目投资失败。由于我国自2000年才正式实施《招标投标法》,国内存在招标制度不统一、程序不规范等种种突出问题,而且,在石化方面缺少此专业工程的专项规章和规范性文件,只能参考一般工程建设项目的相关规定。本文通过对山东HS集团YP石化项目招标风险管理进行系统的研究,借鉴科学的风险管理理论和工具,运用系统的分析方法,定性分析与定量分析相结合,合理的分析和评估招标工作中存在的风险,提出了招标管理方面的有益建议,有利于最大限度的控制和处理各环节的风险,减轻或消除风险的不利影响,以最低成本取得项目招标的满意结果,保障项目的顺利进行。该研究成果将对本项目的顺利建设和发展有重要的实际应用价值和现实意义,可以帮助项目提前识别招标过程中可能发生的风险,进行风险的预防,及时采取相应措施,保证了招标工作按计划顺利进行,实现项目最终的建设目标。