近些年来，中国房地产市场出现了迅猛的增长势头。在当前愈演愈烈的市场竞争中，房地产投入大，基数重，房地产业之间的竞争也日益白热化，并逐步衍伸为供应链之间的竞争。因此，在供应链模式下，如何提高房地产业的多项目采购管理水平，对于降低成本、提高核心竞争力，愈显重要。只有通过变革发展的理念和方法，找到新的经营模式，才能获得竞争优势，从管理中获益，从创新中获益。因此，走供应链管理之路，成为房地产开发商最佳选择。　　本文简述了供应链和项目物资采购的基本理论，提出了供应链管理环境下多项目物资采购的定义，供应链管理模式下的合作伙伴关系。通过研究HD公司多项目物资采购模式及物料需求特点户提出HD公司多项目物资采购存在的问题。研究总结国内一些著名房地产公司对自身战略物资供应商的管理模式和管理应用，采用针对HD公司某区域项目开发为研究对象，用实证的研究方法，找出了单个项目物资采购以及多项目物资采购的模式。针对分散采购、集中采购、联合采购等模式找出了各模式进行中存在的问题，集中采购流程长、多项目间物资分配比较困难、物流的运作方式多样等。针对上述具体问题提出了ERP、供应链管理等优化方案。使企业实现加速库存的周转、改进客户服务体验、能更好地提高库存的准确性，降低审计工作的复杂性、减少生产需要的前期准备时间、降低管理者的技术要求等。尤其是对于采购供应链一条龙式的规范化管理，使得企业内部的管理和协同呈现高效快速的应用模式。