随着经济的加速发展,人口红利逐渐消失,物价成本上升以及公司转型升级等一系列巨大变化造成成本压力急剧上升,成本管理的重要性日益提升。同时,公司规模扩大势必会面临“大企业病”的困扰,也将导致成本管理的难度与复杂性增强,传统成本管理模式已不能适配当下公司的发展步调,并限制着公司规模的进一步发展,公司管理模式革新迫在眉睫。近年来,随着我国国民经济持续增长、城镇化高速推进,建筑设计行业受市场土建需求扩大的影响,其规模和业务内容在短时间内迅速拓展,但伴随着整个行业的高速发展,价格竞争愈演愈烈,建筑设计公司面临着巨大的生存挑战与发展压力,公司必须及时转变成本管理模式,以便保持利润应对接下去的严峻挑战。建筑设计行业因其项目设计周期长、涉及资金大、项目数量多且地域分散的行业特性,成本管理的难度很大,并且对公司财务管理的影响至关重要。面对市场和行业的双重挑战,原有成本管理方法已无法满足新市场需求,建筑设计公司需引入新的财务管理模式从成本管理的不同角度实施优化管理。随着数字和网络技术的不断发展,财务共享模式被很多大型企业广泛应用。财务共享中心通过业务全流程规范化来处理财务和其他事务,目标是缩减公司的经营成本、提升运营效率等,成为企业提升成本管理效率和效果的创新性选择。然而,国内有关财务共享模式下成本管理优化的研究文献和实践案例并不多,且集中于制造业,而建筑设计行业更有其特殊性,因此可供参考的案例很少。为了给建筑设计类大型公司乃至其他有相同需求的公司提供借鉴,本文以ZJ建筑设计公司（简称ZJ公司）为例,基于财务共享模式对成本管理的优化效果和问题进行研究,以期给相关公司带去新的参考和启发。首先,本文梳理并整合了与财务共享模式和成本管理相关的理论文献及研究成果,从理论层面分析了构建财务共享模式的优势与进行成本管理优化的必要性。其次,本文基于财务共享模式,对成本管理的优化机理及构建机制进行了研究,分析并论证了利用财务共享模式实现成本管理优化的理论可行性。然后,介绍了建筑设计行业与案例ZJ公司的基本现状与成本管理相关情况,并以ZJ公司成本管理优化为案例,对比该公司实施财务共享模式前后的有关成本数据,说明该模式对成本管理效率和质量的优化作用。最后,对当前成本管理体系中存在的问题提出完善建议,并指出成本管理优化不应局限于传统模式改进,还应关注财务共享模式对成本管理带来的一系列影响及经济后果。本文丰富了财务共享和成本管理优化相关研究,揭示了财务共享与成本管理间的经济联系,厘清了财务共享影响成本管理的作用路径,并进一步拓宽了成本管理的研究领域。另外,本文转变了原有的研究聚焦点,有助于指导建筑设计行业公司成本管理实践,同时对其他行业成本管理优化也有一定的参考与借鉴价值。