为了使公民享有更加丰富的养老权益,我国劳动部制定了企业年金制度,并制定了《企业年金试行办法》这一制度规定,企业职工除了可以依法享有养老保险制度的福利外,还可以根据自愿的原则,建立企业年金这一补充养老保险制度。目前,对企业年金的服务已经从追求满足年金受益人的最基本需求发展为对品质的精益求精。A养老保险公司宁夏分公司开展企业年金业务相比同业较晚,基础架构较小,为在日趋激烈的企业年金市场竞争中获得优势地位,应抓住我国正在进入老龄社会的转折机遇,发挥自身优势,采取多样化的营销策略,力争做到相互促进并共同发展,与基本养老保险结合形成营销合力,不断优化自身营销策略,抓住更多的企业年金管理机会,使A养老保险公司宁夏分公司的业务更上一层楼。本文在第一部分给出了有关企业年金的定义,并阐释了市场营销分析模型和我国目前养老市场的市场环境。随后,本文以A养老保险公司宁夏分公司为研究对象,以营销市场模型为理论基础,分别对其面临的营销环境、自身经营情况、营销现状全面整合,指出了目前存在的问题,并相应提出了营销策略改进方式及具体策略分析。最后,本文对A养老保险公司宁夏分公司开展企业年金业务营销策略进行了总结:A养老保险公司宁夏分公司应围绕客户需求展开业务,充分考虑市场中的各个要素,随之达到扩大企业年金业务规模,巩固企业年金市场地位的目的,实现业务稳健发展。