在当前新的经济形势下,企业市场竞争日益激烈,面对新的经济发展趋势,企业为提升自己地位又该如何更好的发挥自己现有优势,也就成为了摆在现代企业家面前的一项全新课题。在当代企业管理工作中,绩效管理作为一项重要的组成内容对于企业战略目标的实现有着不可或缺的重要作用。现阶段,随着市场化经济的不断发展,企业绩效管理水平得到了一定程度的提升,但其中依然存在着诸多的问题,进而对于企业后期的更好发展也产生了极大地制约。对此,进一步加强对企业绩效管理问题与对策方面的研究也就显得尤为必要。所以,本次研究就以A企业为例对其在绩效管理过程中所存在的问题及对策进行了详细的研究。文章通过对A企业进行的实际调研和深入分析的基础上,对其绩效管理中所存在的问题进行了阐述,并对产生这些问题的具体原因进行了分析,在文章的最后针对A企业所存在的诸多问题,结合其实际情况提出了一套完善可行的解决方案,给该企业后期绩效管理工作的高效开展提供了一套可靠地理论保障。在本次研究过程中,首先对企业绩效管理的相关概念理论进行了解读,并对企业实施绩效管理的基础、前提以及所发挥出的作用和意义进行了阐述,为后续的研究工作做好了充分的理论准备。其次,在对A企业实地调研的基础上,结合该企业的实际管理现状,对其管理过程中所存在的几点突出问题进行了总结,并对其问题所产生的原因进行了详细的分析,从而掌握了问题产生的根源所在,进而对后期相关解决对策的制定打下了坚实的基础。最后,针对上述A企业绩效管理过程中所存在的诸多问题提出了一套高效可行的解决对策,即从更新企业绩效管理理念、制定科学的绩效管理系统、建立完善的绩效管理体系与相应的保障机制、进一步对企业人力资源部门的专业化绩效管理水平以及实施人性化的绩效管理等几个维度采取措施,以实现企业绩效管理现状的有效改善。通过借助A企业绩效管理的实证分析,为后期我国民营企业的绩效管理体制变革提供了一套科学有效的借鉴和指导。