随着中国金融体制改革的逐渐深入，中国银行业外部经营环境发生了剧烈的变化，国内银行业竞争日趋激烈，外资银行大举入境也迫在眉睫。S市商业银行作为地方性股份制商业银行，相对于国内其他商业银行而言，核心业务竞争力差成为影响其今后发展的制约因素。因此，在不断变化的外部环境和日益激烈的国际国内竞争面前，如何确立竞争战略，利用外部机会、发挥优势资源、提升核心竞争能力，是S市商业银行必须解决的课题，也是本文研究的目的所在。本文首先分析了S市商业银行的历史、现在取得的成绩和暴露的问题，进而对其发展所面临的竞争环境、外部环境、内部资源能力状况等方面进行SWOT综合分析，得出外部机会大于威胁、内部劣势大于优势的结论。同时明确S市商业银行的市场定位，即“服务地方经济、服务中小企业、服务城市市民”，成为名副其实的“地方银行”、“市民银行”。在此基础上，确定以差异性为主的竞争战略，并在战略实施中从市场定位、市场营销、服务整合、创新研发、战略联盟等几方面进行了一定程度的阐述。为确保上述战略的顺利实施，提出了相应的保障措施：优化股权结构、加强风险管理、提高资产质量、增强执行力、信息化建设、人力资源管理、企业文化建设等。