组织是人们为了实现共同的目标而聚集在一起,互相协作的一个集体。组织结构则如组织的骨架和框架;管理机制则如组织的血肉,两者相辅相成,共同确保组织的目标得以落实。随着社会的不断发展,尤其工业4.0的不断推广,科技的发展一定程度上改变了企业运营的模式,促使企业需要作出深层次的变革。紧跟时代步伐,才能获得生存与发展,组织结构的调整是企业变革的重要内容之一。本论文以外资医疗器械ZB公司在常州的分工厂为研究主体来研究组织结构的改革,研究问题遵照现状分析、发现问题、提出问题最后解决问题的总体思路。笔者通过学习组织结构的相关文献和理论,积累了一定的理论经验,同时调研了公司内部各部门人员对于组织结构管理方面的见解,分析了ZB公司常州工厂在组织结构管理方面存在的弊病以及组织成员对于变革的需求,确定了组织结构变革的目标是要实现扁平化组织和虚实结合的汇报方式,最终设计了“直线职能制+矩阵制”的综合组织结构。本论文依据ZB公司常州工厂以制造为主的特点对企业高层、生产部、质量部和其他业务部门组织机构进行了重新设计,重点突出以价值流管理和项目管理小组为核心的组织模式,同时采取多种实施和保障措施来巩固变革出成果。通过扁平化的组织结构变革设计,ZB公司不仅实现了运营的高效率,也增强了在ZB集团各工厂之间的竞争力,为转移更多国外项目打下了扎实的基础。ZB公司常州工厂外资医疗器械企业的性质,决定了他在组织结构变革方面会不同于一般的国企或民企,除了满足自身变革需求外,还需要兼顾到总部及医疗器械管理机构对于组织结构管理的特殊性要求。因此在此过程积累的经验不仅为今后持续变革提供参照,也为其他医疗器械企业组织变革提供了一定的借鉴意义。