本文以某公司的全球液晶电视开发的项目管理为研究对象。为了在激烈的全球市场竞争中取得优势地位,某公司决定对其低效率的开发项目管理系统进行重新的整理,并引入集成产品开发管理方法。IPD(集成产品开发)是IBM公司独创的一套产品开发项目管理理论和方法。它通过以投资的观点来管理产品开发,以跨部门的团队来推动产品开发的各个部门,以结构化的流程来指导各个部门步调一致的工作。IPD经过IBM的实践和发展,已为多数世界一流企业所接受,被证明为现今产品开发管理的最佳方法论。论文通过对某公司源自IBM的IPD(集成产品开发)的项目管理思想,工作流程在公司的液晶电视项目上的工作实践和积累,来进行分析研究,从中总结IPD与公司的实际环境和企业文化相结合的经验,发现在实施过程中的问题,并找出它们的适当的解决方法和进行理论总结,力图为某公司的其他的国际开发项目提供良好的借鉴和实例帮助。研究中采用理论和实践相结合的方式,对IPD的特点和核心思想在不断变化的市场环境中如何有效地与公司实际相结合,建立IPD-CBB的高效模型,向市场提供一流的产品提供一个完整的开发项目管理的实例和方法。论文还对日益国际化的产品开发项目管理,如何建立虚拟的团队组织和逐渐被重视的知识管理在某公司的应用进行了探讨。特别是体现在国家大力提倡科技创新的背景下和建立专利为壁垒的产品竞争市场上,如何在某公司建立专利管理体系作出了范例,并以此为研究对象,进行了经验总结供参考借鉴。