近年来,大型施工企业项目管理信息化成为国内外相关人员的研究热点,由于大型施工企业项目管理信息化水平还处在初级阶段,大多项目管理信息系统都存在功能不完善、信息沟通障碍等问题,严重影响了企业的项目管理效率。尤其是我国大型施工企业承建的工程项目逐渐呈现复杂化、跨地域化等特点,在企业资源有限的情况下项目间的资源共享、冲突等问题严重,协调难度大,企业的战略目标难以实现。基于此,本文针对我国大型施工企业项目管理现状,借鉴多项目管理理论,应用先进的信息技术,对大型施工企业多项目管理信息系统的构建做了相关研究,为大型施工企业项目管理信息化提供新思路。以多项目管理理论为理论基础,大型施工企业项目管理现状为背景,阐述了大型施工企业多项目管理的必要性,总结出大型施工企业多项目管理的重点问题是管理组织结构的适应性、企业资源的优化配置和多项目管理信息系统的建设。为实现大型施工企业高效的多项目管理,深入研究典型的大型施工企业结构体系,从而提出优化的大型施工企业组织结构体系。对施工企业多项目管理关键业务流程详细研究,初步解决了构建系统缺少标准业务流程的难题,并应用RPM静态平面分析、RPM动态分析方法对多项目关键资源配置评估进行研究,为大型施工企业多项目管理信息系统的构建奠定了基础。提出了构建大型施工企业多项目管理信息系统的路径,确定系统实现的目标和构建原则,并应用网格技术构建大型施工企业多项目管理信息系统,建立出系统的整体架构,选择建立系统的信息标准,对数据库的设计进行相关研究。最后,对系统的关键模块进行功能设计,详细说明各个模块的功能,对系统中资源配置评估模块进行案例分析,证明系统模块的适用性。运用数据包络分析方法对多项目管理信息系统的运行效率进行评价,分析系统运行效率的影响因素,进而根据评价指标的设置原则建立评价指标体系,运用DEA分析原理,建立多项目管理信息系运行效率的评价模型,并给出模型求解与结果分析方法,为大型施工企业建立多项目管理信息系统及对系统的运行效率进行评价提供借鉴和参考,促进大型施工企业多项目管理信息系统的建设及系统运行效率的提高。本文针对大型施工企业多项目管理问题而建立的信息系统框架,充分考虑了大型施工企业多项目之间进度、物资、设备、资金等多要素的协调关系、管理方式和运行效率,能够实现大型施工企业各层组织人员对多个项目的动态管理,消除“信息孤岛”,优化资源配置,提高企业的管理效率,增强企业的核心竞争力。同时,对我国施工企业项目管理信息化的研究具有重要的理论和实践意义。