由于近年来国家深入实施“走出去”战略,我国对外工程承包业务得到迅猛发展,尤其是在中东、非洲、拉美和东南亚地区发展极为迅速。在国内竞争市场中逐渐失去自身优势的中交一航局第二工程有限公司,作为中交集团的三级子公司,在建筑领域拥有很高的资质,也积极响应国家号召,走出国门,在上述区域占据了一定的市场份额。虽然建筑业在国际市场前景广阔,但国际市场竞争也愈发激烈。对一航二公司来说,机遇与挑战并存,要想在激烈的国际市场竞争中保持优势,及时调整企业发展战略显得尤为重要。本文主要采用PEST分析法分别从政治、经济、社会、科技四个方面对整个宏观环境进行了分析;用波特·五力模型对公司海外建筑行业的竞争环境进行分析;随后通过深入公司内部调研,访问,详尽了解一航二公司的发展历程和海外业务现状,并对公司资源和能力进行研究,进而总结出公司核心竞争力所在;最后以外部环境的机会、威胁,与公司的优势和劣势为依据,进行了SWOT分析,提出一航二公司海外发展的公司层战略和业务层战略;并从战略高度综合考虑组织结构、资源配备、企业文化、风险等要素对公司战略实施过程的影响,进而提出海外发展战略的实施保障措施。本文的研究虽是针对中交一航局二公司这一个体现象,但在这一领域的国有企业大都存在普遍的共性,基于目前国内经济下行,产能过剩现象日趋明显,本文对准备进军该领域的企业具有一定的参考和指导意义,同时,也进一步丰富了国有工程企业海外发展战略的理论研究。