研发工作的特点促使管理者必须加紧构建科学有效的现代企业人力资源管理制度，而绩效考评是人力资源管理实践中最具实际意义的工具技术之一。本文应用绩效考评有关理论，剖析了茂名石化研究院研发人员考核的现状，并提出了新的研发人员绩效考评方案。主要内容包括：第一部分简要阐述绩效考评的基础理论，主要是对绩效考评的概念、作用、原则进行比较全面的界定和研究。第二部分描述十种主要的绩效考评方法，提出考评方法选择的依据，明确考评指标权重的设计方法，阐明考评的程序。第三部分对茂名石化研究院研发人员考核的现状进行剖析。第四部分在前面研究的基础上，结合企业管理需要，对茂名石化研究院研发人员的绩效考评体系进行全新设计，包括研发绩效目标管理系统的构建，研发人员考评指标选择、设计的原则，考评指标权重的确定，考评量表的设计，考评的实施，考评结果的统计与分析等。并提出了考评反馈面谈应做好的准备，面谈的原则、步骤。文章通过对绩效考评理论的研究，结合茂名石化研究院管理的需要，对茂名石化研究院研发人员的绩效考评体系进行了设计。文章对推进茂名石化研究院当前构建现代企业人力资源管理制度具有一定的理论意义和实践意义。