主辅分离、改制分流是国有企业盘活资产,精干主业,解决制约国有企业发展的深层次矛盾,提高企业核心竞争力的重大改革举措。国有企业辅业改制分流最大的阻力就来自于员工的抵制情绪,他们担心分离后企业的生存能力和发展前景,担心职工合法权益会受到侵害,又担心现在不分离,现有的优惠政策今后会发生变化,思想上想分离又怕分离。因此,此类企业的员工心态研究,对现阶段的国企改革具有很重要的现实意义。本文通过分析武汉石化建安公司在改制分流过程中出现的员工不良心态及成因,运用心理学、组织行为学、管理学等学科知识,对员工心态的转变进行了实证研究。首先,介绍了国内外员工心态研究理论的最新发展,以及国内外企业和学者新的实践动态。其次,介绍了武汉石化建安公司职工在主辅分离、改制分流的压力下,员工所表现出来的不良心态和表现在生产管理上的主要问题,分析了造成这些问题的原因。本文着重介绍了武汉石化建安公司在改制的发起过程中注意员工心态的引导和调整的具体政策和案例。按照需求层次理论的原理, 建安公司在工作中注意满足职工的主导需求,采取针对性的管理措施,引导员工建立良好心态,保证了建安公司改制工作的顺利进行。