采购供应作为制造型企业生产经营的起点和源头,是降低企业经营总成本的关键环节。大型电站锅炉制造企业的采购成本占销售成本的70%~80%,有效降低采购成本,已成为行业内各企业增强市场竞争能力的重要途径。哈尔滨锅炉厂有限责任公司(Harbin Boiler Company Limited,简称HBC公司)是国有大型的发电设备制造企业,其采购具有物资品种多、供应商管理难度大、保供应的风险性高、质量管控复杂等特点,不可避免的在采购管理过程中存在一定的问题。本文用供应链环境下的采购管理相关理论研究HBC公司物资采购管理现状,针对存在的问题进行采购管理系统优化,有助于为HBC公司的采购管理工作提供一定的参考。通过实地调研和采购骨干人员访谈等方式对HBC公司采购管理现状进行摸底,收集大量的相关资料,以系统思维方式,对HBC公司的采购管理进行研究。首先,论文客观描述了HBC公司采购管理现状,从公司概况到采购组织机构设置、人员配备、采购物资分类、采购业务流程,到对供应商的管理现状等依次做了介绍。其次,提出HBC公司采购管理中存在的问题,如采购机构设置及业务流程不合理,供应商管理不系统,风险控制淡薄,质量管控不到位,信息化水平低等。本文针对以上问题,制定了HBC公司采购管理的优化改进框架和措施,包括作为基础的业务流程再造和信息化提升,作为核心内容的加强供应商管理,以及强化采购风险管控和质量管控作为必要手段等。最后,从采购组织机构设置、供应商激励、健全采购绩效评估体系、采购质量管理和信息化等五各方面提出保障措施,完善业务流程,制定保障措施,确保优化改进方案的顺利实施。本论文依据相关理论进行研究,并结合定性分析来解决HBC公司实际生产过程中存在的采购问题。论文中的改进措施对改善HBC公司采购管理水平具有切实可行的现实意义,也为同行业企业提供了参考和借鉴。