员工持股是本轮混合所有制改革的重头戏。十八届三中全会指出“允许混合所有制经济实行企业员工持股”。全会鼓励全面实施员工持股,让企业拥有新动力,提高员工工作的积极态度,赋予员工创新创造能力,提升企业业绩、优化治理结构,促进企业发展。一直以来,学术界对员工持股计划与企业绩效的关系各执己见,基于此,有必要研究国有企业通过员工持股计划进行混改是否能提高公司绩效的问题。首先,本文梳理了有关理论基础和文献,从理论层面研究混改、员工持股、公司绩效三者间的关系。其次中粮集团作为国资委首批央企员工持股试点单位,中粮集团的混改方案具有代表性。本文采用双案例研究方法,研究中粮集团旗下进行不同专业化混改的两家企业中粮包装与中国茶叶的员工持股计划。一方面中粮包装（率先完成管理层及核心员工持股方案）与中国茶叶（央企实施混改及员工持股的首批十家企业之一）是中粮集团的典型代表;另一方面基于我国国有企业现状,仅有1177家国有企业在A股上市,绝大多数国企为非上市公司,因此国有企业员工持股不仅要研究上市的国企还应该研究非上市的国企。本文选取的两家企业分别是一家上市公司（中粮包装）,一家非上市公司（中国茶叶）,以此系统全面地分析混改背景下员工持股对企业绩效的影响。最后,对该企业的员工持股计划实施进行总结,并提出优化建议。本文在对案例进行分析后得出的主要结论:对外而言,员工持股能够向社会传递积极信号,提高企业信誉,优化股权结构;对内而言,提升企业绩效,提高员工积极性,增强员工归属感,减少代理成本。本文的应用价值在于,不仅丰富了员工持股的相关文献,同时对国企如何实现新一轮混改提供借鉴。