Z医药有限公司(简称“Z医药”)于1951年组建,是我国规模最大的合资药企,其由“广药集团”与全球500强“联合博姿”共同投资所创建,下属成员企业包括健民、欣特、器化、国盈医药等子公司共22家。该公司在2015年共实现378.23亿元的销售收入,相较于上年度实现了12.8%的增幅,利润同比实现了7.17%的增幅。然而,尽管企业发展较为良好,但因竞争的加剧、市场环境的较大变化及愈加增大的员工年龄断层的影响,加之逐步增加的配送中心与异地成员企业,使得Z医药的管理层愈加认识到在公司管理中文化力所发挥的重大作用。经历65年的发展,Z医药已实现具有自身独特性的企业文化的构建,这样的文化基础能够从何种层面推动公司的发展?要使企业文化理念真正为员工所认同,并实现其自觉践行与遵守,需要对文化体系进行怎样的梳理?又应该怎样对新并购企业实施文化整合?Z医药应如何与自身发展特点相结合,进行发展企业文化的规划与战略的制定,进而推动企业文化的传承与发展?论文以上述问题为对象,并与Z医药的现实相结合,根据涵盖公平奖惩、社会责任、关心员工、人际和谐、规范整合、勇于创新、顾客导向等内容的企业文化量表进行诊断与评估,深入剖析与研究该司企业文化建设所存在的问题及积累的优秀经验,以为企业文化建设的完善提供有效的借鉴。其次,以诊断结果为依据,针对Z企业医药文化的提升制定了相应的对策及可行性方案。最后,对论文进行总结,提出Z医药应以“一个Z医药”为核心,进行战略目标、企业文化、品牌形象、战略布局、绩效管理、企业能力等内容的构建与完善。本论文以Z医药企业文化建设为对象进行了发展路径的探寻,为同行业企业的发展提供了有效的借鉴。