在中国加入WTO特别是国家提出“一带一路”战略构想后,越来越多中国建筑企业响应国家的号召,加入到国际项目的角逐中,与国外有实力的企业竞争合作,在亚非拉等第三世界国家的交通、基建方面取得了很多成就,打响中国制造的牌子,创造中国辉煌。但在中国企业对外承接项目的过程中,出现了很多与国际不接轨的问题。以勘察设计工作为例,国内企业对项目所在国家政治经济环境不熟悉,不了解当地风俗习惯,语言存在障碍,勘察设计方法使用不恰当,勘察设计引用的标准规范不适用,对国外勘察设计合同理解有误区等等。这些问题导致国内勘察设计企业在项目实施时不顺畅,也造成了很多不必要的损失。本文依托埃塞俄比亚Bole-Lemi工业园项目执行情况为背景,以勘察设计工作作为研究对象,结合工程案例,对国外勘察设计工作的特殊之处加以剖析,给以后的相关工作提供一些的经验参考。本文的主要内容有:(1)通过划分国外勘察设计工作流程,本文研究了包括投标阶段、合同签订阶段、实施阶段、竣工验收阶段国外勘察设计工作的特点及容易出现问题的地方。对比研究了国内外勘察设计行业特点,包括勘察设计企业的市场准入制度、规模、运营、行业监管体系的特点;对比研究了国内外勘察设计执业人员的注册管理、保险制度以及行业信用体系;对比分析中外勘察在规范体系构成、勘察设计理念、岩土等级分类、勘察方法等方面的差异性。(2)本文介绍合同管理三个阶段的工作内容,研究了FIDIC合同条件文本中关于勘察设计的主要条款;重点总结国内勘察设计企业在合同管理方面的三个薄弱之处,强调了合同管理在工程实施当中的重要性。(3)总结国际工程勘察设计风险管理包括风险识别、风险评价、风险防范内容;利用流程图法通过算例对风险量进行定性分析。(4)针对勘察设计工作特点,定义了勘察设计费用的分类,结合国际特点提出其确定方法与国内的不同指出,通过举例说明国际索赔时效性及复杂性。(5)通过埃塞俄比亚Bole-Lemi工业园项目具体案例,分析了勘察设计全过程工作管理的重点值得关注的地方,为今后的工作提供参考经验。