“十五”时期，丹东移动在通信业重组后创新机制、强化管理、不断提升，企业规模不断扩大，运营效益稳步提高。2007年，在国家“十一五”规划和“振兴东北老工业基地”战略逐渐深入实施这一大背景下，丹东移动迎来新的发展关键时期，电信业重组，3G牌照发放，网络演进提速，市场环境错综多变，面对纷繁复杂的发展形势，研究制定科学的网络发展竞争策略势在必行。丹东移动主要有丹东网通、丹东联通、丹东电信、丹东铁通四个业务竞争对手。2006年丹东移动业务收入首次超过丹东网通，成为丹东通信行业的龙头。如何适应环境，迎接挑战，实现从优秀到卓越的新跨越是丹东移动通信必须解答的问题。本文主要采用波特的企业战略定位理论，研究了丹东移动公司的内外部环境与战略制定和实施。论文分为五个部分：第一部分绪论提出了问题。第二部分第三部分，对丹东移动的内外部环境进行了细致的分析，从经济环境、行业竞争环境、技术环境、管制政策等方面对我公司的经营环境进行研究，指出企业的主要机遇及挑战。第四部分根据SWOT分析，提出丹东移动在战略转型期间需要注意的问题。在第五部分对如何实现丹东移动的发展目标制定了具体的措施。