改革开放中期,由于我国一线劳动力所接受的教育普遍不高,专业知识水平普遍较低,故不能很好地适应拥有先进理念和技术的外资公司。这类情况的出现,对于正处于高速发展的苏州来说,也是一个一直存在的老问题。当时苏州工业园区正处快速发展阶段,大量的优质外资企业涌入园区。为了更好的向企业输送优质的一线员工,就在九十年代后期成立了以股份制为办学模式的HAT职业学院。起初,HAT职业学院依靠引进先进的国际职教理念和富有创新性的人才培养模式,使其受到了职教界广泛的关注和极大的好评。但是随着时代的发展,科技的进步,致使HAT职业学院在人才培养模式上面受到了极大的挑战。正是这样的挑战和处境,致使HAT职业学院的人力资源管理工作暴露出了很多问题,其管理模式备受挑战。教职工离职率逐年增高,消极怠工,论资排辈的现象比比皆是,极大的增加了HAT职业学院人事管理的压力。本篇论文主要采用三种研究方法进行分析,一种是文献研究法,一种是访谈法,还有一种是观察法。通过访谈我们了解到,HAT职业学院的教职工对现阶段的人力资源管理感到不太满意。教职工的招聘、绩效考核、培训及激励方面都存在着不规范和不公正等问题。同时我们也了解到HAT职业学院的教职工很渴望这些问题能够得到改善,也期望HAT职业学院的人力资源管理能更加规范有序。同时本论文也注重组织自身的环境分析,并认为应结合HAT职业学院的战略方针,通过构建科学的竞聘体系、薪资考核体系、奖惩制度及良好的员工职业发展通道来解决HAT职业学院的人力资源管理问题。