市政项目的建设作为城市建设的重要组成部分,与一般工程项目不同,有其自身的特点。在繁华城市建设发展中,市政工程的质量问题尤为突出,使得质量成本控制任务复杂多变。质量与成本费用是一个对立统一的关系,若要降低成本费用,同时提高质量要求,就必须通过质量成本控制,找到平衡点,从各个环节避免不必要的浪费。论文从市政项目的工作特点与流程出发,对其质量成本管理体系进行了深入探究,着重对工程项目的全过程控制法进行了认真的分析和研究,通过组织措施及过程控制措施等方面进行调整,达到最理想目标。验证了质量成本控制法在工程项目实践中的可操作性和实际意义。除绪论和最后的结论外,本论文主要由四部分构成。第二章对市政工程项目成本控制相关的理论和方法进行了概述。重点阐述质量成本控制目标是增加利润,避免不合格成本发生。但是一些因素会影响质量成本控制目标的实现;PDCA循环管理是质量管理的基本方法,包括对搜集资料进行分析,确定目标,制定计划,实施计划,执行目标,检验结果,总结经验,修订目标等全过程。就市政项目成本控制方法要随着质量成本项目的动态变化而进行调整。第三章对市政工程项目质量成本及其管理现状进行了分析。在具体分析了市政工程项目的质量通病及其产生的技术原因,以及影响和防治的基础上,分析了市政工程质量成本控制特征及薄弱的原因,并从施工者角度如何进行质量成本控制,隐蔽工程如何进行质量控制提出措施。第四章以Y公司为例,运用施工项目质量管理及质量控制方法,对其进行了案例分析。首先提出应采用质量成本预测方法,对公司质量成本进行测算。在此基础上,采用层次分析法作为核算成本的主要依据,以规范公司的质量成本管理机制,为企业创造更大的利润空间;最后,提出应采用OA系统,建立相互约束的企业管理系统,并具体提出各职能部门各负其责,实现全过程控制,从而达到工程项目质量成本有效控制。第五章分析Y公司施工项目现场改善方法及效果。认为质量成本控制是企业生存的根本,而施工现场的改善及方法的应用则是企业发展的基础。因此,首先从质量成本动态形成出发,提出现场改善方案,然后提出包括建立识别机制和过程控制方法PDCA的现场改善方法体系,不断优化改善方案;最后,运用相关数据,分析质量成本控制的现场改进效果。本文通过对Y企业的质量成本管理数据进行相关分析,提出了一套与Y企业发展目标相一致的优化措施,最终达到使Y企业的质量成本得到有效控制的目的。