自我国加入WTO15年来,随着世界各国经济的全面发展和市场竞争的压力迫使更多的企业参与全球化。伴随着汽车业的发展和人们生活水平的提高,我国汽配企业也得到了快速的发展,同时也正面临日益激烈的市场竞争环境,致使更多的汽配企业逐渐构建或是参与到核心企业的供应链体系中参与合作。供应链管理在整车厂和大型汽配企业中已经广泛采用,这对于提高汽配企业的核心竞争力具有很好的指导意义。MS汽配集团是专业设计、生产、销售汽车零部件的外资上市集团公司,目前MS集团已成为中国乘用车零部件市场中车身结构件,饰条及汽车装饰件的优秀供货商。MS汽配集团在实施供应链管理时出现了一系列问题:在供应链信息管理方面,MS汽配集团内部公司,信息沟通不畅。在QAD系统中,出现同一产品多个编码,还会出现统一个编码,不同产品的情况。MS汽配集团只是实现了内部联网和部分系统的统一使用。在供应链合作方面,MS汽配集团内部研发中心与工厂合作不顺畅。在进口原材料或是产品出口时,需要跟集卡司机合作,而MS汽配集团不与车队发生费用结算,车队是通过报关行或是国际货运代理。也会出现司机和仓库人员沟通不畅,相互不配合的情况,耽误装货,卸货不及时的情况。在供应链库存管理方面,MS汽配集团经常出现没有安全库存,无法按时生产。对于材料供应商的库存和产能也没有很好的管理和预测。单独的仓库管理系统,没有系统整合。在供应链物流方面,采用传统运输方式,没有绿色物流的概念。物流招标时,国际货运代理供应商都报低价进入招标,到后期实际业务操作时,又是高价收取费用。针对MS汽配集团在整个供应链管理中存在的问题,本文从供应链信息管理方面、供应链合作管理方面、供应链库存管理方面和供应链物流管理方面等四个方面对了造成以上问题的原因进行了深入分析,并结合MS汽配集团公司在供应链管理方面的实际要求,提出如下改进的措施:在供应链信息管理中,增强高层的重视,有效整合SCM软件系统和QAD系统,构建信息共享机制,做好基础数据的整理和更新。在供应链合作管理中,做好利益分享原则的确认,伙伴关系的建立,同期降价,供应链协调。在供应链库存管理中,提供培训,加强品质管理,减少报废品。在供应链物流管理中,建立供应商考核机制,加强高层物流管理理念的认知等等。最后通过供应链管理改进措施的实施得出结论,MS汽配集团企业的管理层必须具有战略思维,紧跟市场趋势,必须具有供应链管理思维,充分利用内外部资源,形成自己的核心竞争力,参与到核心企业为主导的上下游供应链合作,分享供应链带来的利益。