随着我国国民经济的发展，轿车需求量持续增长，消费市场潜力巨大。但同时顾客对轿车的可靠性、安全性、舒适性和先进性要求也越来越高，尾气排放标准也不断提高。在国内轿车市场竞争激烈和急剧扩大的压力下，为了维持并提高市场占有率，一汽大众于2009年收购了一汽集团旗下成都一汽汽车有限公司全部股权，建立一汽大众汽车有限公司成都分公司，主要负责生产捷达轿车。自收购以来，成都分公司无论在产品和产能结构方面，还是在资源配置方面都得到优化和升级。在第一步获得成功之后，为了缓解目前西南地区供不应求的销售局面，进一步提高企业的抗风险能力，一汽大众决定在2010年启动成都分公司三期扩建项目，以提高公司在西南市场的占有率，更好地实现公司的产销量和市场份额目标，促进公司长远发展战略的实现。为了保证一汽大众成都工厂三期建设项目的顺利完成，本研究采用了WBS方法来制定了一系列项目管理的方案，以提高项目管理的有效性。首先，本研究对阐述了研究背景、研究意义、研究思路与总体框架。然后，本研究对WBS理论进行了简要梳理，介绍了WBS的定义与作用、分解原则、分解方法和步骤。接着，利用WBS方法，本研究展开了对成都工厂三期项目的分析，分解了项目结构，制定了一系列实施和控制措施。具体来说，按照WBS，根据项目要求本研究将整个建设项目分为冲压项目组、焊装项目组、涂装项目组、总装项目组、基建工程组、物资采购组和人力资源组7个专业组。然后再按照本研究所确定的具体WBS方式和步骤，将每个项目组细分为工作包，直到包含了所有项目内容。接着，在WBS理论的指导下，本研究制定了项目实施过程的一些控制措施。主要包括项目的成本预算控制、进度控制和质量控制措施。根据WBS理论，结合前文的分析，本研究编制了完成本项目的成本控制预算、项目进度计划和质量控制体系，以促进项目的顺利落实。最后，本研究对研究结果进行了总结，并提出了研究局限和未来研究的展望。