项目管理在长庆油田的运用已有10多年的历史,积累了不少成功的经验,但是面对国内外先进的管理方法和油气田的高速发展,油田公司的项目管理还存在诸多问题。选题旨在结合长庆油田公司油气生产建设的实际情况,通过对长庆油田公司项目管理的研究,建立起一套更加符合长庆油气田产能建设实际的项目管理模式。以提高油气田生产企业的项目管理水平,加快石油勘探开发的建设速度,大幅度提高油气产量,促进公司持续健康高速发展。本文对项目及项目管理的相关理论进行了总结,采用理论联系实际的方法,结合所学的经济管理理论知识,借鉴前人的实践经验,对长庆油田公司项目管理制度与模式变迁进行了分析和归纳总结,对长庆油田公司建设项目管理体制进行了全面剖析,从管理制度、组织机构、运行机制和人才培养等方面对长庆油田公司建设项目管理体系进行构建和探索性完善。主要运用项目管理的有关理论知识——项目投资管理学、组织管理学、人力资源管理学,就长庆油田公司的投资调控制度和项目管理制度及项目组组成人员培训的认识等方面进行研究和实证分析。研究认为,项目管理体制的改革和完善,既有赖于行业整体环境的不断改进,也取决于企业内部管理机制和制度体系的局部持续优化。研究对理顺长庆油田公司项目管理内部关系、完善油公司项目管理体制模式具有指导意义。对石油企业进行项目管理体制改革和创新具有一定借鉴意义。