随着社会用工环境的不断规范，劳动者维权意识的不断提升，企业用工风险发生的概率大大增加，并且带给企业的损失也越来越大。ZDS公司是一家建筑工程行业的总承包企业，公司的经营范围以工程建筑为主，公司每年大约运行60多项目，项目上用工需求量大，要求人员的技术性强，并且工程技术人员流动性大，劳动用工形式多样等特点，都对企业的用工管理和风险控制提出了更高的要求。因此，公司规范用工的各项流程和操作方法已经成为ZDS公司人力资源管理的当务之急。本文从用工风险概念角度入手，采用流程图法、调查问卷法，对ZDS公司用工管理的现状进行实地调查。分析ZDS公司的用工形式、特点和用工结构，并结合建筑工程行业的特点，梳理出了用工的入离职流程图。依据公司用工管理流程，在入职、在职、离职管理过程中存在的风险源进行识别。入职管理环节主要存在人力资源规划风险、不规范招聘行为带来的风险和试用期管理风险。在职管理环节主要存在于多元化用工、劳动合同管理、社会保险以及员工管理制度等方面风险。离职环节主要存在员工离职工作交接风险、员工服务期限风险和劳动争议处理风险。对识别出的风险进行了定性分析，在公司人力资源部范围内进行调查了解，对每项风险进行初步评估。最后，结合劳动法律法规和公司用工特点，针对每一项风险提出针对性的防范策略，帮助企业健全用工管理体系，规避用工过程存在风险。论文同时提出对用工风险的防范不能仅仅停留在“防”的阶段，又构建一种注重员工关怀的“双赢”管理措施，与员工之间建立真正的心理契约，让员工在公司快乐工作，从根本上解决企业用工风险，这是公司与员工“双赢”的结果。