在知识信息化时代,企业之间的竞争已经从资本、产品等层面转移到了人力资源的层面。企业的核心竞争是人才的竞争。企业的工作人员,是这家企业的关键核心要素,要想实现企业变大变强,在激烈的市场竞争中立于不败之地,最直接最有效的方式就是提升他们的工作能力。对于国有企业来说,它的最大弊病就是在长期的运营中,往往会囿于固有的、陈旧的思维模式和方式方法,不少新兴的思想和技术手段,通常被企业的管理者所忽视,特别在绩效管理方面,现代化的、具有科学性的方法能够保障企业获得巨大效益并取得成功。XS公司作为国有农产品公司,在绩效管理体系上潜藏着许多由来已久的弊病,混淆了绩效管理与考核二者之间的区别与联系,导致绩效管理与绩效考核常常流于形式,绩效管理收不到明显的效果,仅仅成为了分配绩效奖金的代名词。结果导致公司有才能的员工无法获得提拔和进步,致使公司员工离职率高,更进一步阻碍了公司的革新与成长。本文在对绩效管理理论进行归纳总结的基础上,通过对目前XS公司在绩效管理上存在的问题分析,找出引起这些问题的原因,重新梳理XS公司的绩效管理体系,从绩效管理的五个环节逐一进行优化再设计,为公司改进绩效管理方法、加强考核管理工作给出切实可行的参考意见。