医药行业门槛的提高，医改政策的持续推行，给医药商业带来巨大的挑战与机遇，对于SG医药公司，如何更好的结合自身的特点和内外环境实现快速扩张，是SG医药公司高管关注的核心问题。　　本文在探讨医药行业发展情况的基础上，重点对SG医药公司面临的宏观环境（如政治与法律环境、经济环境、社会环境等）、行业环境（如行业发展趋势、竞争对手情况等）进行分析，结合SG集团的产业链发展优势，对SG医药公司发展历程、运营现状、流程管理、人才构成等进行了全面的诊断分析，综合外部和内部环境，运用SWOT分析方法，提出对SG医药公司的战略管理建议。　　本文通过研究，针对SG医药公司的扩张战略从信息化建设、行业并购与整合、内部资源共享、现代物流升级、人力资源管理的重视这五个方面进行了讨论并提出如下的保障措施：医药商业竞争的主要载体在于信息管理系统，高效、集约的ERP系统亟待上线；在行业整合的大背景下，要规范内部管理流程，加强集团化管控，筛选优质的收购兼并对象；充分整合在SG集团内部与SG医药公司并行发展的相关板块的资源；在原有的仓管体系上，进行现代物流配套升级，显得尤为重要；专业的人才队伍，是实现快速发展的基本保障。