中外无数成功企业的实践证明了一个简单而深刻的道理：在市场中，企业以产品质量、价格和服务展开竞争，透过这些表面现象，我们看到的是企业间人力资源的竞争。员工培训即是员工自身发展的需要，又是企业发展的需要。培训对于企业适应外部环境的发展变化、满足员工自我成长的需要、提高绩效和提高员工素质有着至关重要的作用，处理好两者之间的关系显得尤为重要。 本文紧密围绕LH公司“十一五”发展战略确定的总体目标，以“人才强企战略”为工作主线，坚持以人为本的理念，加强人才资源培训建设。确定员工培训方案，对公司培训体系进行再设计。全文从人力资源管理、组织行为学、运营管理、运筹学、经济学等理论，借鉴国内外企业培训实践，对培训发展趋势进行研究，通过对公司员工培训情况进行问卷调查分析，结合LH公司的培训现状，对员工培训的整个活动过程进行深入的分析，本着实用性、科学性和可操作性的原则对LH公司的员工培训体系进行了再研究、再设计。在再设计中，通过对培训的需求分析、计划制定、内容设计、方式选择、效果评估流程研究分析，设计出相关四类员工即管理人员、专业技术人员、操作员工、新员工的培训方案。最后，对公司员工培训体系的实施确立了三项保障，包括组织保障、制度保障和资源保障。 通过研究认为，这套培训方案能够指导实践操作，解决本企业面临的实际问题，优化员工队伍结构，全力培养打造适应公司发展战略需要，年龄结构合理，专业结构配套，层次结构科学，素质优良的员工队伍，为公司高起点跨越式发展奠定坚实的人力资源支撑、提供不竭的人才保障。