随着企业外部市场及经营环境日趋严峻复杂,客户对企业在技术、产品、服务等方面的要求越来越高,这就要求企业必须锐意变革、追求创新突破。从企业内部环境而言,随着“80后”、“90后”等新生代员工逐渐成为职场的主力,企业必须因应新的发展趋势,转变旧有的管理思维和模式,将企业打造成为“赋能平台、共生平台和协同平台”,方能充分激发广大员工的创造力,切实形成技术、产品、管理及服务综合领先优势。因此,探讨和研究员工创新行为背后的生成逻辑、影响因素、内在机理对于提高员工创新能力具有重要意义。本研究以心理授权对员工创新行为的影响为主题,基于社会交换理论、公平理论及组织支持理论等相关理论,探讨心理授权、心理契约对员工创新行为的作用机理,同时研究心理契约和组织支持感在心理授权影响员工创新行为中的作用。研究发现,心理授权对员工创新行为、心理授权对心理契约均具有显著的正向作用,心理契约在心理授权影响员工创新行为中起到部分中介作用,组织支持感在心理授权影响员工创新行为中存在正向调节作用。籍此为企业加大授权管理力度、稳定与员工间的心理契约关系及增强组织支持等工作开展提供理论指导,引导企业不断改进和优化企业管理模式、方法和手段,激发员工的“创新、创造、革新”热情,实现企业创新发展。