中国加入WTO后,我国电信行业面临着有史以来最大的竞争压力。当今电信行业的竞争,表面上是产品和市场的竞争,而实质是企业成本的竞争。通过提高生产材料和设备的质量,制定科学的采购流程,达到最优化采购,实现企业物资采购的成本控制,是电信企业快速发展的有效措施之一。本论文通过对现有流程再造的理论的研究,利用了头脑风暴法和德尔菲法,ASME分析法和价值链分析法,得出适合WT电信公司的流程的关键环节和要求,并对已经成功实施流程再造企业的经验进行分析,结合WT电信公司现有招标采购流程现状,找出现有流程存在的优缺点,从而针对缺点进行流程的设计和再造,提出适合WT电信公司招标采购新流程,为该公司提高企业竞争力服务。电信企业选择何种招标采购流程,既符合企业现有资源现状,又能有效实现降本增效,实现为企业创造“第三方”利润的目的,从而使企业综合竞争力上升,赢得竞争优势是本论文研究的意义所在。