近年来,我国科技创新能力不断增强,高新技术企业作为知识密集型和技术密集型的新兴科技企业,集群优势特征日益明显,科学技术水平逐步提高,在产业转型升级中起到了重要的引领作用,对地方经济的发展做出了巨大的贡献。随着市场竞争局面越来越复杂,身处其中的高新技术企业也越来越明显的感受到市场变革浪潮的猛烈冲击,企业必须在错综复杂的新形势下找到一条适合自身发展的新路。A企业作为一家致力于现代自动控制技术领域及先进装备制造业的高新技术企业,成立于2004年,是一家集设计研发、生产装备、市场经营于一体的综合性企业,主要产品包括轮胎成型机、高中低压电气柜及系统集成、智慧城市工程业务等。随着多年来企业在自身转型升级中受到多方面的制约,A企业成本管理观念老化、方法陈旧的缺陷,已不能适应新形势下的发展,如何提高产品销量、降低生产成本已经成为A企业当前管理的重要任务之一。本文通过对成本管理基本含义、内容、方法和定位的介绍,理论结合实际,对A企业成本管理的现状进行了细致的梳理和分析,从现代成本管理理念出发,采用先进的成本管理方法,对A企业成本管理过程中存在的部分问题进行了优化研究。通过本文优化后的A企业成本管理模式,是将目标成本法、作业成本法等先进的成本管理方法,同成本管理理论和当前A企业实际情况有机结合的产物,力求使本文的研究过程、方法和成果对成本管理理论的实践与应用做出一次有益的尝试,希望能对A企业的成本管理提供些许值得借鉴的内容,对提高A企业的成本管理水平起到积极的作用。