日趋激烈的市场化竞争,使得企业认识到人才培养的重要性,对本企业员工进行定期的培训已经成为很多企业的一个制度,企业内部培训师在这个过程中扮演着越来越重要的角色。HY集团公司紧跟时代潮流,较早的引入了内部培训师制度,但在培训中只考虑了企业短期的培训需求,而忽视了员工个人的职业发展,从企业和员工的长远发展来看,并没有达到很好的培训效果。学习地图及教学系统设计理论能够为HY集团公司的内部培训提供了科学的理论和方法,对HY集团公司的人才培养和长远发展有重要意义。本文共六个部分组成,首先在引言部分阐述了课题研究的背景、意义、国内外对内培师管理各方面的研究及研究内容方法等。第二部分文献综述,详细阐述了内部培训师管理和学习地图的定义、作用,并详细阐述了本文的理论基础,即成人学习、强化理论、学习型组织理论、成就需要理论、激励保健双因素理论、风险管理等理论。第三部分主要从HY集团公司内部培训师队伍机构、素质状况和日常管理情况分析了HY集团公司内部培训师管理情况;第四部分结合文献研究的结果和基础理论的应用,归纳总结了现阶段HY集团公司内部培训师管理的流程,分析提出了管理流程中存在的问题,发现HY集团公司内培师管理与内部培训的脱离是最突出也是最根本的问题。在此基础上,第五部分提出了基于培训地图的HY集团公司内部培训师管理的理念和方法,并进行了一系列的管理程序设计实施流程,为实现内培师的有效管理和内部培训的最终效果提供指导,对人力资源其他管理工作提供借鉴和参照。第六部分为保障HY集团公司内部培训师管理流程顺利、有效实施,从组织支持、制度支持和人员支持、资源保障及资金保障等五个方面进行了分析。通过对HY集团公司内部培训师管理流程的设计,以期能有效解决集团内部培训存在的问题,为集团公司和员工发展带来双赢。