信息产业已成为国民经济的重要支柱产业，作为信息产业基础性产品的电子元器件产业，近几年无论在民用或是在军用领域都在突飞猛进的发展。因而作为中国电子百强企业之一的振华集团提出了抓住机遇、谋求发展，强化实施“优势发展、科技兴业、名牌拓市”三大战略，坚持落实“以人为本，军民结合，改革创新”的三大方针。振华云科电子有限公司是振华集团近年来新投资发展起来的骨干企业，是一家集开发、设计、研制、批量生产和销售为一体的片式电阻器、片式电阻网络专业的生产厂，所有生产设备、仪器来自美国、日本、德国，具有当今世界先进水平，年产能力达100亿只，属国家高新技术企业。自2001年公司成立以来，经营业绩逐年提高，公司发展正处于一个上升期。然而，近两年随着大量国外同行将生产基地大举迁入中国大陆，并不断扩大产能，使中国大陆成为片式电阻器制造中心的同时，也加剧了电阻生产行业竞争的残酷性。再加上我们地处西部地区，工业配套基础差，许多生产原材料及设备配件需大量从外地购进，甚至依赖进口，费用过高；而且和大多数内地国企一样意识落后、管理落后、信息滞后，新产品开发并实现批产缓慢，相对外资大企业总量偏小，成本居高不下，可以说在民用领域已无竞争优势可言。针对目前的现状和存在的问题，本着科学性、竞争性、前瞻性、可操作性和创新性的原则，本文对振华云科公司内部环境(包括公司现状、组织、人事、研发、市场、企业文化方面)存在的问题进行系统、全面、深入地分析。对外部环境(包括宏观环境、行业环境、市场与竞争环境)，片式电阻器的技术现状和发展趋势进行分析。并运用SWOT等战略分析工具，保证了战略规划的系统性、科学性、合理性。在此基础上，选择提出了振华云科公司未来几年发展战略，即：集中—低成本—差异化发展战略，相应提出了战略实施的保障措施，找出了在现实的机遇与危机并存的情况下，适合本企业发展的模式和途径。对企业真正做到抓住机遇、克服困难、精军强民，在复杂而激烈的竞争中，求得生存和发展壮大，提供了决策参考。