为满足日益增长的用户通信需求，ZQYDTX基站建设项目每的的建设规模越来越大，工期要求越来越短。同时，ZQYDTX基站建设项目涉及的地域广、站点分散、需协调的人员多、项目管理部门成立时间较短，项目管理人员对项目管理知识的掌握程度和项目管理理论应用水平较低。上述各种因素的叠加影响，导致ZQYDTX基站建设项目经常延期。为使项目按时甚至提前完成，必须运用项目管理工具对基站建设项目进行管理。本文通过查阅相关文献、研究项目管理理论，参考国内外的项目进度管理实践经验，并与ZQYDTX基站项目管理实践相结合，对ZQYDTX基站建设项目的项目概况进行了介绍分析，并对目前的ZQYDTX基站建设项目管理进行分析，基于关键链项目管理理论，构建了ZQYDTX基站进度管理模型，并对模型的各模块应用进行了分析建议。本文构建的ZQYDTX基站进度管理模型利用了缓冲区作为沟通项目进度计划编制和项目进度控制两个进度管理过程。项目团队在进行项目进度管理时，可通过加强对缓冲区的管理，从而达到控制项目进度的目的。ZQYDTX基站项目进度管理模型考虑了项目的资源约束和克服了影响项目进度的人的主观因素，除了运用关键链等先进的项目管理方法外，还对项目团队建设方法进行了讨论，以把降低人的主观因素对ZQYDTX基站建设项目进度的影响。本文的建立的进度管理模型和方法，可使ZQYDTX基站建设项目进度计划从原来的97个工作日减少到87.5个工作日，能有效的缩短ZQYDTX基站建设项目工期。从对提升ZQYD公司的项目管理水平有着重要的意义。其他运营商在建设类似的建设项目时，也可参考应用本文构建的模型进行管理，以便快速、有效的提升项目进度管理水平。