目前全球制造业的生产方式讲求的是精益生产，精益生产不仅是一种管理意识更是一种管理观念。而我国企业在走向精益生产和精益文化的道路上，还有很长的路要走，“5S管理”思想就是精益发展道路上的重要方法。我国制造企业长时间以生产为中心，忽视了产品的核心竞争力。产品质量是考验企业长期发展的一个重要因素，过硬的产品质量是企业生存与发展的根本。5S管理就是指开展整理、整顿、清扫、清洁和素养五项活动为内容的管理过程。通过推进5S管理，可以塑造干净整洁的企业工作环境、生产环境的同时，较少浪费，提高企业效率，提高企业地位，最终实现企业目标。本文以5S管理作为研究对象，重点就是提出当前我国制造企业的不足和应该完善和改进的地方。5S管理的内容较为广泛，也具有重大的意义，对环境、产品、成本等都产生了重要的影响。SJ企业是沈阳装备制造业的佼佼者，在全国制造业中也占据着重要的地位。本文通过对沈阳SJ企业进行调研，对该企业推行5S管理的过程进行研究，使之可以为国内其他企业推行5S管理提供借鉴作用。这篇论文主要研究分析沈阳SJ企业推行5S管理的整个过程，对SJ企业实施5S管理的前后进行比较，分析了SJ企业成功实施5S管理的原因。通过分析研究得出企业在实施5S管理的过程中，首先必须使企业的现场管理与5S管理推行过程相适应，同时要与企业文化相匹配，更要与企业的发展方向同步。企业实施5S管理与企业管理层的支持是分不开的，企业的管理者更要改变原有的管理方法，运用系统管理的思想，制定并实施新的5S管理思想。