摘要：人力资源开发与管理中一个非常重要的过程是企业对员工的绩效进行考核、评估,而一个科学、完善的绩效考核体系能够有效的激励企业员工,增加企业价值和核心竞争力。本文根据当前国内外绩效考核的相关理论成果,结合华达公司的实际问题,对华达公司绩效考核体系进行了一些探索和研究,并提出了一套更为适合该公司的绩效考核体系。文章的研究对于华达公司的绩效评估具有一定的意义,同时对国内中小企业人力资源管理也有一定的参考价值。论文首先对于国内外绩效考核的相关研究进行了一些综述,对于绩效考核的相关定义进行了阐述。接下来介绍了华达公司的情况,并针对其人事考核现状,着重从定位、流程、评价指标等各个方面详细分析了其在绩效考核方面所存在的一系列困境和问题。其后,文章对于华达公司员工绩效考核方案进行了一个再设计。对于指标和权重的选取等方面,文章使用了一些特定部门作为例证来阐明绩效考核新方案的思路和操作过程,并且指出了操作过程中所需关注的重点和执行的要点。最后,文章为华达公司绩效考核新体系的顺利实施提出了一些保障意见,包括认知方面、组织结构方面和文化方面的保障。同时,对于实施保障的关键点进行了进一步细化的阐述。结论与展望部分总结了全文,并对今后研究的方向进行了一个思考和探讨。