财务战略是新时期条件下对财务管理活动的客观要求,它吸收了战略管理的原理与方法,从适应环境、利用条件的角度出发,以谋求企业资金长期均衡有效的流动和配置、创造企业卓越财务能力为目标,而对企业财务活动进行长远规划与运作。对于企业来讲,持续的价值创造和实现价值最大化目标才是企业存在发展的根本目的。要实现这个目标,就要以价值创造为导向,在整个财务战略管理的过程中实行价值管理。文章正是从这一角度出发,综合运用价值管理理论、战略管理理论、财务管理理论、预算管理理论、绩效评价理论等,从价值创造这一角度拓宽企业财务战略管理的研究范围,提升企业价值创造能力,促进价值最大化目标的实现。首先从价值管理理论和财务战略理论的分析入手,找出企业价值创造的驱动因素,以及价值创造与财务战略之间的关系,然后从财务战略的三个方面:投资战略、筹资战略和股利分配战略分别找出价值创造的途径,采用和制定相应的战略以达到价值的增加。本文重点是基于价值创造的财务战略决策,以价值驱动因素分析为起点,运用战略管理工具分析财务战略管理面临的内外部环境对财务战略决策的影响。在第二阶段财务战略的实施中运用基于价值创造的财务预算,将财务战略决策贯彻落实到企业经营管理中。然后,综合运用EVA和平衡记分卡构成基于价值创造财务战略评价体系,有效地评价企业财务战略实施的结果,最终归结到财务战略管理目标:实现价值创造,保持企业可持续竞争优势,最终实现企业价值最大化。随着企业面临的环境日趋复杂化和国际化,重视和加强基于价值创造的企业财务战略管理理论问题的探索也必将具有深远的理论意义和现实意义。